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2023年10月7日、8日，中外園林在京分別召開了2023年9月生產系統(tǒng)會、第三季度科技系統(tǒng)工作會。副總經理、總工程師溫志平出席會議，項目與科技管理部負責人主持會議。
會上，公司相關部門通報了在施項目9月份生產、技術、商務、財務情況，陜西分公司、廣州大項目部、各項目部對月度生產履約管理情況進行了匯報；相關部門對重點工作進行了安排部署。
在生產系統(tǒng)會上，溫志平針對“樹立主人翁意識，強化履約水平”強調四點意見。
一是要具備較強的責任意識。“在本位，盡本分”是每個崗位最基本的要求，大家要有與企業(yè)“血肉相連、心靈相通、命運相系”的感覺和意識，要充分發(fā)揮主人翁的精神。項目過程體現(xiàn)的“確權難、收款難、索賠難”問題關鍵還是大家發(fā)揮主人翁意識不夠、責任意識不強的體現(xiàn)。一定要把項目當成自己的項目，充分發(fā)揮主觀能動性；
二是要具備較強的服務意識。項目經理要有“船長意識”更要有“長工意識”，要親自監(jiān)督親自落實各項任務要求�！白鲆粋�工程，立一座豐碑，交一批朋友，拓一片市場”歸根結底是大服務的范疇。按合同履約是服務，而更重要的是為項目盈利有原則的服務，要從項目及公司整體利益出發(fā)，推進實質工作。對甲方業(yè)主做好服務不是言聽計從、卑躬屈膝，而是站在甲方業(yè)主角度考慮問題，急業(yè)主所急、想業(yè)主所想，才能完成各項策劃要求。對分包分供要提前預判，做好思想工作，齊心合力干好履約；
三是要具備較強團隊意識。項目部內部一定要團結，互相補位，不搞個人英雄主義，項目團隊團結奮進。與公司各部門、各系統(tǒng)要充分溝通交流，共同完成好本職工作，只靠一個系統(tǒng)是搞不好履約的，只有橫向聯(lián)動，才能順利履約，打造精品工程；
四是要具備較強的開源節(jié)流意識。項目管理以商務管理為核心，每個管理人員都要有創(chuàng)效意識，善于發(fā)現(xiàn)盈利創(chuàng)效點。對內節(jié)流重要的是材料管理，從下料到驗收、發(fā)放、使用等各個環(huán)節(jié)都要把控，尤其廢料余料管理，要充分利用，降低成本；
最后強調項目安全管理的重要性。安全是項目順利履約的基礎，項目經理及安全員要切實負起責任，發(fā)現(xiàn)隱患立即整改，確保項目安全平穩(wěn)推進。
在第三季度科技系統(tǒng)工作會上，溫志平對科技系統(tǒng)工作提出以下要求：
一是真抓實干，壓實技術管理工作。施組、方案應能指導現(xiàn)場實際施工情況，根據現(xiàn)場實際施工情況推進相關工作，不要存在資料滯后的情況；項目過程資料要及時編制及報審，技術負責人（總工）應指導資料員的工作，負起督導的職責，避免影響工程驗收；變更、洽商等資料應及時簽認，在甲方、監(jiān)理確認后進行施工；注意圖紙不齊全或不合規(guī)等問題，尤其是EPC項目應在甲方確認圖紙后進行施工，規(guī)避風險；技術負責人應牽頭圖紙會審工作，將變更盡量放在圖紙會審階段完成，有效推動項目創(chuàng)效；做好技術總結工作，總結技術重難點及亮點工作，為下一個項目技術管理打下良好的基礎。
二是開拓創(chuàng)新，提升科技研發(fā)水平。針對工序、工藝、措施等，關注可以微創(chuàng)新的切入點，總結形成工法、專利等科技成果，同時注重收集當地科研政策，推動省部級工法及專利申報等工作，積少成多，以小創(chuàng)新、微創(chuàng)新推動公司技術迭代更新，突破科技研發(fā)工作瓶頸，逐步建立公司特有的技術競爭優(yōu)勢。
公司相關部門負責人，陜西分公司，廣州大項目部履約、科技分管領導，各項目部管理人員分別在主會場和視頻分會場參加了兩次會議。
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