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今年9月是第46個(gè)全國(guó)“質(zhì)量月”，為提升公司全員質(zhì)量意識(shí)，壓實(shí)各級(jí)單位質(zhì)量責(zé)任，促進(jìn)各部門協(xié)同聯(lián)動(dòng)，切實(shí)提升工程質(zhì)量，9月25日公司以“落實(shí)質(zhì)量強(qiáng)國(guó)戰(zhàn)略 推動(dòng)質(zhì)量效益提升”為主題，組織召開“法人講質(zhì)量”專題培訓(xùn)會(huì)，公司黨委書記、董事長(zhǎng)鄭宜坤出席會(huì)議并授課。
會(huì)上鄭宜坤主要從三個(gè)方面對(duì)質(zhì)量進(jìn)行了深入講解：
第一、質(zhì)量管理的意義
一是必須堅(jiān)持契約精神，合同是邀約、承諾，要遵守合同約定，是合同管理的基礎(chǔ)。
二是質(zhì)量管理的好壞事關(guān)公司的品牌、市場(chǎng)拓展、生存發(fā)展，要堅(jiān)守“質(zhì)量第一”這條主線，力求現(xiàn)場(chǎng)促市場(chǎng)。
三是公司承接了大量公益類、民生類的基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目，關(guān)系到民生福祉，更要發(fā)揮央企的責(zé)任，把質(zhì)量放在第一位，把質(zhì)量作為公司生存發(fā)展的基礎(chǔ)。
第二、如何做好質(zhì)量管理
一是重視項(xiàng)目管理人員的質(zhì)量素質(zhì)和意識(shí)的提升。要走出項(xiàng)目，到優(yōu)質(zhì)工程去觀摩、去學(xué)習(xí)、去交流好的經(jīng)驗(yàn)。
二是重視項(xiàng)目質(zhì)量策劃。要結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況，明確質(zhì)量控制重點(diǎn)，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量策劃。
三是重視圖紙深化。要加強(qiáng)圖紙優(yōu)化工作，控制造價(jià)，不要輕易突破概算。
四是重視施工過程質(zhì)量控制。要遵守國(guó)家規(guī)范、公司制度等基本底線要求，確保質(zhì)量合格。
五是重視搶工過程的質(zhì)量。工期和質(zhì)量是不可分割的，要有統(tǒng)籌策劃的思路，做好各項(xiàng)資源準(zhǔn)備，保工期同時(shí)保質(zhì)量。
六是重視工程內(nèi)業(yè)資料管理。要強(qiáng)調(diào)資料規(guī)范性、同步性、及時(shí)性，做到內(nèi)業(yè)質(zhì)量匹配現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量。
七是重視綠化養(yǎng)護(hù)質(zhì)量。俗話說“三分種 七分養(yǎng)”，要發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)一線人員能力，爭(zhēng)取養(yǎng)護(hù)類項(xiàng)目的承接。
第三、項(xiàng)目后期的總結(jié)和宣傳
一是注重項(xiàng)目完工后的總結(jié)。要做好優(yōu)秀項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)、提煉、積累，沉淀成自有管理知識(shí)，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
二是加大項(xiàng)目宣傳。要注重品牌的作用，作為行業(yè)里的央企，要為行業(yè)注入新鮮活力，提升整個(gè)行業(yè)的質(zhì)量意識(shí)。
公司副總經(jīng)理、總工程師溫志平，項(xiàng)目與科技管理部、項(xiàng)目部共計(jì)149人分別在主會(huì)場(chǎng)和視頻分會(huì)場(chǎng)參加會(huì)議。
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