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8月1日下午，中外園林在京召開7月生產系統(tǒng)會。副總經理、總工程師溫志平，副總經濟師陳遠照出席會議，項目與科技管理部主持會議。
會上，相關部門通報了在施項目7月份生產、商務、財務情況，陜西分公司、廣州大項目部、各項目部對月度生產履約管理情況進行了匯報，并對8月重點工作進行了安排，明確了完成時限及責任人。
陳遠照對加強項目過程內部結算、合同外簽證手續(xù)完善時限、超期項目反索賠等工作進行了部署。
溫志平對項目履約工作提出以下要求：
一、加強項目間接費使用管理。項目部應合理統(tǒng)籌間接費使用，項目部成員使用項目間接費時應征得項目經理同意，同時由項目經理報備公司。
二、加強項目物資過程管理。要求各項目按規(guī)定加強物資過程管理，堅決杜絕未招標先進場，后補收、發(fā)、存資料等情況的發(fā)生。
三、加強項目對青年員工培養(yǎng)意識。各項目部開展青年員工專業(yè)崗位培訓，安排經驗豐富的導師開展師帶徒工作，進一步加強青年員工隊伍專業(yè)化建設工作。
四、加強項目工期管控措施力度。重視工期計劃的編制及審批，月底前各項目部將下月進度計劃報公司項目與科技管理部備案，對未按計劃完成原因及下一步對應措施進行說明。
五、加強項目“一頭一尾”管理。新開項目應針對具體情況合理安排人員進場，進場后重點關注項目分包分供招標、策劃書編制、開工令的辦理等準備工作，待工作全面移交后迅速進入施工狀態(tài)；收尾項目應結合竣工驗收工作內容，及時調整人員退場，編制收尾策劃，簽訂收尾責任書，快驗收快竣工，促收款節(jié)成本。
六、加強項目收款意識。各項目必須每月上報監(jiān)理、甲方當月產值進行確權，并提前做好溝通，有問題抓緊處理，確保月進度款按時回款。
七、加強項目安全意識。近期局部地區(qū)暴雨頻發(fā)，特別是臺風臨近地區(qū)的項目，要實時關注天氣情況，對極端天氣要有預案，做好演習，同時對項目現場安全風險點位進行全面排查。各項目安全員要將每日的安全檢查落到實處，如有重大安全隱患項目部拒不整改的，應及時上報公司處理。
項目與科技管理部、合約法務部、財務資金部、安全生產監(jiān)督管理部負責人，陜西分公司，廣州大項目部生產分管領導及各項目部管理人員分別在主會場和視頻分會場參加會議。
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