9月29日，中外園林召開2022年三季度經(jīng)濟活動分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、總部相關(guān)部門、陜西分公司、廣州大項目部負(fù)責(zé)人及商務(wù)系統(tǒng)員工共50人參會。

        會上，公司總部、陜西分公司、廣州大項目部對今年三季度經(jīng)濟活動進行分析，各項目經(jīng)理對項目合同執(zhí)行、成本管控情況及下一步工作安排進行匯報。參會人員集體學(xué)習(xí)了公司《成本管理辦法》、《資源招采制度要點》等培訓(xùn)課程，并通過隨堂考試檢驗學(xué)習(xí)成效。

        公司黨委副書記、總經(jīng)理熊漢祥對抓好下階段經(jīng)營工作提出要求。一是項目管理人員要持續(xù)提高成本意識，提高盈利水平；二是項目經(jīng)理與項目商務(wù)經(jīng)理要加強配合，項目團隊成果要高效協(xié)作；三是項目層面要進一步明確資金統(tǒng)籌策劃，把控資金流向、落實月結(jié)月清。

        公司黨委書記、董事長鄭宜坤要求公司合約商務(wù)系統(tǒng)全體員工要高質(zhì)量推進全年各項目標(biāo)任務(wù)。一是項目負(fù)責(zé)人要統(tǒng)籌項目整體情況，加強項目整體籌劃能力，提高盈利水平；二是公司領(lǐng)導(dǎo)、總部各部門負(fù)責(zé)人要以身作則、以上率下，實時跟進項目進程，更好推動項目高質(zhì)量履約；三是針對重點項目、重點問題、重點環(huán)節(jié)進行專項分析，進一步加強項目風(fēng)險防控；四是嚴(yán)格落實工作責(zé)任，加強系統(tǒng)會議落實要求的會后跟進，加強問題整改，切實提高項目履約創(chuàng)效水平。