2015年8月20日,中國建筑2015年中工作會議在京舉行。
會議將對中國建筑2015年上半年運營情況、戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與編制及業(yè)績考核情況作出報告;兌現(xiàn)2014年子企業(yè)考核結(jié)果;簽署2015年經(jīng)營業(yè)績責(zé)任書、安全生產(chǎn)責(zé)任書;頒發(fā)2015年中國建筑大獎。
國企監(jiān)事會主席李克,中建總公司董事長、黨組書記、中建股份董事長、黨組書記官慶,中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、總法律顧問曾肇河, 中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理劉錦章,中建總公司黨組成員、工會主席、中建股份監(jiān)事會主席劉杰,中建總公司黨組成員、中建股份副總經(jīng)理孔慶平,中建總公司黨組成員、紀(jì)檢組組長周輝,中建股份副總經(jīng)理王祥明、李百安、邵繼江、陳國才、馬澤平,中建股份董事會秘書孟慶禹,中建股份總工程師毛志兵,中建股份總經(jīng)濟師魯貴卿,中建股份助理總經(jīng)理鄭學(xué)選、郜烈陽,中建股份助理總經(jīng)理、首席信息官石治平等領(lǐng)導(dǎo)出席會議。中建股份總部部門負(fù)責(zé)人及二級單位主要負(fù)責(zé)人與會。
(以下按時間順序整理)
8：30：中國建筑2015年上半年運營情況報告(摘要)：
受官慶董事長委托,曾肇河副總經(jīng)理就中國建筑2015年上半年運營情況、運營中面臨的挑戰(zhàn)及下半年重點工作三個方面作了報告。
一、關(guān)于上半年運營情況
(一)保增長工作穩(wěn)步推進,半年目標(biāo)圓滿完成
(二)市場經(jīng)營力度繼續(xù)加強,公司戰(zhàn)略得到深入貫徹
在基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)方面,公司著力加強高端對接,大力整合營銷力量,實施重點突破,營銷效率有所提升。
在房地產(chǎn)業(yè)務(wù)方面,公司加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐,上半年完成了中建地產(chǎn)和中海地產(chǎn)的內(nèi)部資源整合。
在海外業(yè)務(wù)方面,公司聚焦“一帶一路”戰(zhàn)略,積極搶抓國家新一輪政策機遇。
在勘察設(shè)計業(yè)務(wù)方面,中建設(shè)計集團組建了中建基礎(chǔ)設(shè)施勘察設(shè)計建設(shè)有限公司,助推公司業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型升級。
在創(chuàng)新業(yè)務(wù)方面,公司積極貫徹“創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)”的國家戰(zhàn)略,大力發(fā)展新型建筑工業(yè)化業(yè)務(wù),設(shè)立中建模塊化集成房屋有限公司,與中國鋁業(yè)合資設(shè)立鋁新材料公司。
(三)投資業(yè)務(wù)平穩(wěn)發(fā)展,風(fēng)險管控體系進一步完善
(四)規(guī)模效益持續(xù)增長,結(jié)構(gòu)調(diào)整有序推進
(五)財務(wù)資源提供有力支撐,財務(wù)風(fēng)險整體可控
(六)信息化和標(biāo)準(zhǔn)化齊頭并進,管理水平穩(wěn)步提升
(七)增收節(jié)支工作不斷深化,費用管控成效顯著
二、關(guān)于運營中面臨的挑戰(zhàn)
(一)市場經(jīng)營挑戰(zhàn)不斷加大
(二)現(xiàn)金流量問題依然突出
(三)資產(chǎn)運營效率亟需加強
三、關(guān)于下半年重點工作
(一)堅定信心,搶抓市場機遇
1.加快拓展基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)
2.牢牢穩(wěn)住房建業(yè)務(wù)
3.加強海外業(yè)務(wù)拓展
4.積極發(fā)展創(chuàng)新業(yè)務(wù)
(二)多措并舉,穩(wěn)步推進投資與融資業(yè)務(wù)
1.持續(xù)做好投資工作
2.積極慎重推進PPP項目
3.努力做好融資工作
(三)認(rèn)真落實,持續(xù)深化現(xiàn)金流量管理
1.提高重要性認(rèn)識
2.建立責(zé)任體系
3.做好重點風(fēng)險防控
(四)加速周轉(zhuǎn),全力做好兩金管控工作
(五)落實責(zé)任,全面做好增收節(jié)支工作
1.加強項目成本管理
2.壓縮開支降費用
9:20：中國建筑戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行與編制及業(yè)績考核情況報告(摘要)
邵繼江副總經(jīng)理就中國建筑“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況和業(yè)績考核工作作報告。(以下為提綱,詳待發(fā)文。)
一、“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況
(一)“十二五”戰(zhàn)略規(guī)劃執(zhí)行情況
第一,主要戰(zhàn)略目標(biāo)順利實現(xiàn)。
第二,重大戰(zhàn)略舉措得到高度認(rèn)可。
第三,戰(zhàn)略管理有所創(chuàng)新。
一是轉(zhuǎn)型升級任重道遠(yuǎn)。
二是國際化推進未達預(yù)期。
三是管理提升任務(wù)艱巨。
(二)“十三五”戰(zhàn)略規(guī)劃編制情況
第一,要將一些事關(guān)企業(yè)發(fā)展的根本問題想清楚。
第二,力圖將一些耳熟能詳?shù)陌l(fā)展理念落到實地。
第三,力圖通過對標(biāo)和分析為發(fā)展路徑找到依據(jù)。
第四,將自身納入整體中考慮問題。
第五,力圖用動態(tài)的眼光看待動態(tài)發(fā)展的自身。
二、業(yè)績考核工作情況
(一)國務(wù)院國資委對于中建總公司的考核情況
(二)子企業(yè)2014年業(yè)績考核結(jié)果核定工作
1.工程局(含中建新疆建工)
(1)基本運營類指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)方面
(3)管理控制類指標(biāo)方面
2.設(shè)計院
(1)基本運營類指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)方面
(3)管理控制類指標(biāo)方面
3.專業(yè)公司
(1)基本運營類指標(biāo)方面
(2)戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)方面
(3)管理控制類指標(biāo)方面
4.事業(yè)部
5.中海集團
(三)子企業(yè)2015年業(yè)績考核指標(biāo)及目標(biāo)值確定工作
一是關(guān)注當(dāng)下和響應(yīng)戰(zhàn)略。
二是追求效率和平均先進。
三是力爭做到公開透明。
10:15：官慶董事長在中國建筑2015年中工作會議上的講話(摘要)：
“在中國經(jīng)濟增速趨緩的大背景下,中國建筑主要經(jīng)濟指標(biāo)仍保持增長態(tài)勢,2015年《財富》“世界500強”排名前進至37名,較去年提升15個位次,繼續(xù)處于世界最大建筑地產(chǎn)綜合企業(yè)集團的地位;第十次獲得國務(wù)院國資委中央企業(yè)負(fù)責(zé)人年度經(jīng)營業(yè)績考核A級,并位居第四名,在中央建筑企業(yè)中排名第一,這也是我們連續(xù)第六年獲得A級榮譽。在此,我代表公司黨組和董事會,向所有給予我們關(guān)心、支持的各級領(lǐng)導(dǎo),以及為此付出艱辛努力的全體中建員工致以最誠摯的謝意。”
“成績是輝煌的,但他永遠(yuǎn)屬于過去,我們更應(yīng)看清今天所處的位置,找準(zhǔn)前進的方向�！�
官慶董事長以國務(wù)院國資委對中央企業(yè)下半年總體要求為指導(dǎo),提出下半年工作要點:(以下為提綱,詳待發(fā)文)
一、關(guān)于公司當(dāng)前面臨的內(nèi)外部形勢
(一)國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力較大,建筑行業(yè)機遇挑戰(zhàn)并存
一是國內(nèi)建筑業(yè)增速大幅走低。
二是客戶結(jié)構(gòu)發(fā)生明顯變化。
三是基建投資呈爆發(fā)式增長態(tài)勢。
四是模式創(chuàng)新越來越成為贏得市場的重要途徑。
(二)“一帶一路”激發(fā)巨大商機,“走出去”戰(zhàn)略承載全新內(nèi)涵
一是發(fā)展空間更加廣闊。
二是目標(biāo)地域更加清晰。
三是商業(yè)模式更加多樣。
四是內(nèi)外市場結(jié)合更加緊密。
(三)公司繼續(xù)保持行業(yè)領(lǐng)先,保增長壓力日益增大
一是規(guī)模增長的壓力日趨凸顯。
二是結(jié)構(gòu)調(diào)整的壓力日趨凸顯。
三是整體穩(wěn)定的壓力日趨凸顯。
二、關(guān)于企業(yè)發(fā)展的重點戰(zhàn)略方向
(一)堅持繩鋸木斷、水滴石穿,做好戰(zhàn)略傳承
1.轉(zhuǎn)型升級是公司在“十三五”時期的主旋律。
2.“穩(wěn)速增效”的重點是在保持適當(dāng)增速,滿足保增長要求的同時,著力提升發(fā)展質(zhì)量,堅持走“規(guī)模、品牌、效益”之路。
3.“差異化”的重點是統(tǒng)一頂層設(shè)計,以市場選擇與行政指令相結(jié)合的方式,推動子企業(yè)實現(xiàn)產(chǎn)品差異化、客戶差異化、區(qū)域差異化。
4.“國際化”的重點是緊緊跟隨“一帶一路”,集合全系統(tǒng)之力,快速、全面提升“造項目”的能力。
5.“產(chǎn)融結(jié)合”的重點是打造產(chǎn)業(yè)資源、金融資本、企業(yè)品牌“三位一體”的價值鏈體系,將金融業(yè)務(wù)向公司全產(chǎn)業(yè)鏈條、各業(yè)務(wù)板塊輻射、滲透。
(二)堅持因時而變、隨事而制,加大創(chuàng)新發(fā)展
1.“新認(rèn)識”的核心,是深刻認(rèn)識企業(yè)在新常態(tài)環(huán)境下轉(zhuǎn)型升級的必要性和緊迫性。
2.“新措施”的重點是以更大的決心、更大的力度,堅決推進戰(zhàn)略落地。
三、深刻認(rèn)識全面從嚴(yán)治黨的重大意義,強力推動整改工作的扎實落地
(一)鞏固巡視整改成果,繼續(xù)抓好整改工作
(二)將“兩個責(zé)任”完全融入企業(yè)中心工作
一是推進“兩個責(zé)任”與中心工作的真正融合。
二是嚴(yán)格遵守中央“八項規(guī)定”。
三是堅持把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,處理好“樹木”與“森林”的關(guān)系。
四、完善紀(jì)律審查長效機制,時刻保持高壓態(tài)勢。
(三)加強班子建設(shè)、從嚴(yán)管理干部
一是堅持正確的選人用人導(dǎo)向。
二是堅持民主集中制。
三是堅持從嚴(yán)管理干部。
最后,強調(diào)下半年的三項重點工作,核心是“市場+現(xiàn)場”,各單位主要負(fù)責(zé)人必須高度關(guān)注,抓緊抓好。
一是千方百計保增長。
二是深入抓好安全生產(chǎn)。
三是確保企業(yè)整體穩(wěn)定。
11:25：國企監(jiān)事會主席李克代表上級部委肯定中國建筑主流、主體工作(摘要)：
“今天來參會,是在中建主流與主體得到上級肯定與鼓舞之后。首先向大家問好�！�
“是中建的作用和態(tài)度成就了事業(yè)和干部,我代表監(jiān)事會向中建表示祝賀,向中建全體干部職工表示敬意和慰問�！�
李克主席從檢查監(jiān)督的角度談到:
一、對中建成績的六點充分肯定。
1.圓滿完成保增長任務(wù)。
2.各項數(shù)據(jù)總體良好。
3.改革創(chuàng)新又增新篇。
4.重點亮點頻現(xiàn),品牌形象更好。
5.接受并順利通過巡視檢查。
6.隊伍建設(shè)迎來新機遇。
二、下一步需要改進的四點問題(略)。
三、國家大局分析(略)。
四、對中建未來發(fā)展的六點希望。
1.進一步抓緊學(xué)習(xí),進一步增強改革觀念和危機意識。
2.圍繞企業(yè)戰(zhàn)略布局先行一步,在“走出去”等方面建設(shè)新局面。
3.進一步落實從嚴(yán)治黨,進一步加強企業(yè)監(jiān)管。
4.深入開展“三嚴(yán)三實”活動,進一步加強企業(yè)文化等方面建設(shè)。
5.集中精力搞經(jīng)營,切實加強企業(yè)管理,樹立品牌形象。
6.把安全生產(chǎn)放在突出位置,絕不掉以輕心。
14:00：中國建筑2015年中工作會議分組討論
圍繞會議熱點和上半年運營分析報告,2015年中工作會分五個討論組關(guān)注了如下重點議題:
一、在當(dāng)前嚴(yán)峻市場環(huán)境下,如何采取切實有效措施確保全年經(jīng)營目標(biāo)全面實現(xiàn)。
二、在大力推進“三個差異化”的同時,如何避免子企業(yè)在差異化初期可能產(chǎn)生的規(guī)模增速降低風(fēng)險。
三、公司應(yīng)采取何種具體措施推進面向“四位一體”的產(chǎn)業(yè)板塊協(xié)同。哪些板塊間的協(xié)同應(yīng)最先啟動,邁出實質(zhì)性步伐。
四、應(yīng)采取何種措施提升投資的協(xié)同性與集中度。
五、應(yīng)采取何種措施加速基礎(chǔ)設(shè)施與海外拓展,在諸多措施中最為重要、急迫的是哪些。
六、如何確保“兩個責(zé)任”、“一崗雙責(zé)”完全融入企業(yè)中心工作,并進一步強化大監(jiān)督體系合力。
17:10：2015年中國建筑獎項頒獎典禮
子企業(yè)考核中堅持并貫徹的理念和原則如下:
一是關(guān)注當(dāng)下和響應(yīng)戰(zhàn)略。
企業(yè)發(fā)展必須要考慮到長遠(yuǎn)的問題。業(yè)績考核的年度特點以及與管理者的薪酬、晉升的密切相關(guān)性,容易導(dǎo)致企業(yè)管理者形成短期視野,不利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。為此,公司子企業(yè)業(yè)績考核體系中的“基本運營類指標(biāo)”主要關(guān)注當(dāng)下,“戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)”則關(guān)注企業(yè)的未來發(fā)展問題。目的在于通過考核指標(biāo)的設(shè)置,讓各級管理者在重視當(dāng)年各項經(jīng)濟指標(biāo)的同時,也要關(guān)注企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。
具體到2015年,公司當(dāng)下關(guān)注的問題是“提質(zhì)增效”,長遠(yuǎn)關(guān)注的問題是“轉(zhuǎn)型升級”。提質(zhì)增效方面,我們堅持在考核體系中納入經(jīng)濟增加值、成本費用總額占主營業(yè)務(wù)收入比例、投入資本回報率等體現(xiàn)盈利規(guī)模和盈利水平的指標(biāo),同時也適當(dāng)提高了體現(xiàn)資產(chǎn)效率的指標(biāo)的權(quán)重,如“總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率”指標(biāo)。轉(zhuǎn)型升級方面,在戰(zhàn)略引領(lǐng)類指標(biāo)里,強化對“海外業(yè)務(wù)”和“基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務(wù)”的考核。
二是追求效率和平均先進。
這涉及到具體指標(biāo)目標(biāo)值的確定問題,也是每年業(yè)績考核當(dāng)中子企業(yè)比較關(guān)注的地方。
往年,考核指標(biāo)目標(biāo)值是以該指標(biāo)過去三年考核完成情況為基礎(chǔ)來確定的。受財務(wù)決算時間點的限制。針對這樣的情況,從2014年起,對于主要考核指標(biāo),以前三年的歷史數(shù)據(jù)確定下一年的目標(biāo)值。這樣的方法,大大提高了工作效率,便于子企業(yè)的年度指標(biāo)分解和生產(chǎn)經(jīng)營安排。
關(guān)于目標(biāo)值的確定,采取對標(biāo)方法。
三是力爭做到公開透明。
我們始終致力于構(gòu)建一個相對完善且公開透明的子企業(yè)業(yè)績考核體系,在這個體系下,子企業(yè)基本上可以自行對標(biāo)測算考核指標(biāo)目標(biāo)值,也可以根據(jù)考核指標(biāo)完成情況計算出考核得分。規(guī)則面前人人平等,我們希望通過這種公開透明的體系,將考核的自由裁量權(quán)降到最低,最大程度地降低管理成本,促使子企業(yè)將更多精力投入到生產(chǎn)經(jīng)營中,而非就指標(biāo)目標(biāo)值的高低和總部進行反復(fù)談判和博弈,真正實現(xiàn)考核機制的公正、公開、真實、透明。
我們有信心和決心,在子企業(yè)的理解和支持下,將這些理念和原則貫徹下去,讓業(yè)績考核真正成為促進企業(yè)發(fā)展的有效工具。
17:25：劉錦章副總經(jīng)理在2015中國建筑年中工作會上的總結(jié)講話(摘要)：
劉錦章副總經(jīng)理重點強調(diào)兩點:一是提高認(rèn)識,二是貫徹落實。
一、提高對會議精神的認(rèn)識
本次會議主要任務(wù)是,全面落實國務(wù)院國資委對中央企業(yè)下半年總體工作要求,全面落實中央巡視組整改要求;總結(jié)上半年工作,研判形勢、分析問題、明確目標(biāo),部署下半年主要工作。要求各單位認(rèn)真學(xué)習(xí),提高認(rèn)識,貫徹落實。
會議為做好下半年乃至十三五的工作指明了方向。講話歸結(jié)起來,就是“兩大壓力、三個著力點”:
“兩大壓力”是指壓力主要來自兩個方面:一是經(jīng)濟壓力,經(jīng)濟下行壓力、保增長壓力、轉(zhuǎn)型升級壓力、提質(zhì)增效壓力,履行央企的經(jīng)濟責(zé)任壓力;二是政治壓力,落實兩個主體責(zé)任,落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任,履行央企政治責(zé)任的壓力,如何把央企的政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為經(jīng)濟優(yōu)勢。
“三個著力點”是指,把差異化經(jīng)營、國際化經(jīng)營、產(chǎn)融結(jié)合作為著力點,要求各單位結(jié)合自身實際,利用“十三五”規(guī)劃,明確各自發(fā)展戰(zhàn)略和實現(xiàn)路徑。
會后大家要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行。
二、認(rèn)真貫徹落實會議精神
官慶董事長講話著重強調(diào)“三強促三保”,“三強”是指強力轉(zhuǎn)型、強化海外、強推整改;“三保”是指“保增長、保安全、保穩(wěn)定”,一定要貫徹落實好、真正落地,具體要求是:
第一,“兩手都要硬”,一是要抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),落實兩個主體責(zé)任;二是要抓好生產(chǎn)經(jīng)營、轉(zhuǎn)型升級、創(chuàng)新發(fā)展;
第二,把本次會議精神,會后由二級單位一把手組織傳達、轉(zhuǎn)達到三級單位和較大的經(jīng)營機構(gòu);
第三,在落實會議精神過程中,要不斷探索,要不斷創(chuàng)新。
在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會本次會議精神、特別是對官慶董事長重要講話精神的基礎(chǔ)上,要按照“三嚴(yán)三實”的要求,認(rèn)真抓好本次會議精神的落實,把它作為當(dāng)前重中之重來抓。 遇到問題,希望大家及時向總公司反映,上下多溝通,共同努力,確保實現(xiàn)全年目標(biāo)。
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