（通訊員 付美蘭）在實(shí)際工作中，常常有其他部門的同事發(fā)問，為什么我們所在的科技部要進(jìn)行模塊化整理工作。因?yàn)樵谒麄兛磥�，模塊化整理工作毫無意義，而且會(huì)使將來從事相關(guān)工作的人信奉拿來主義從而變得懶惰、不去主動(dòng)思考。因此我們在相關(guān)工作之余，覺得很有必要將模塊化在園林行業(yè)的作用說出一二，以證科技部模塊化整理工作的意義所在。

模塊化早已滲透到各行各業(yè)

顧名思義，模塊是可組合、分解和更換的單元。模塊化是將一項(xiàng)復(fù)雜的工作、事物或者系統(tǒng)分解成多個(gè)簡單的、小的、獨(dú)立的而又互相作用的部分。我們所見到的最常用的模塊化設(shè)計(jì)一般在建筑上，比如2008年北京奧運(yùn)會(huì)的標(biāo)志建筑——水立方，它根據(jù)細(xì)胞的排列形式和肥皂泡天然結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)而成，設(shè)計(jì)人員利用三維坐標(biāo)設(shè)計(jì)出3萬多個(gè)鋼質(zhì)構(gòu)件，最后拼組而成。我們可以簡單地理解為，水立方是由3萬多個(gè)不能相互更換的模塊組合成為了一幢優(yōu)美的建筑。

模塊化早已運(yùn)用到教學(xué)實(shí)踐中。具體到我們的風(fēng)景園林專業(yè)，其培養(yǎng)方案在某些學(xué)校被劃分為五大模塊——通識(shí)教育模塊、藝術(shù)與表現(xiàn)模塊、園林植物與應(yīng)用模塊、園林規(guī)劃與設(shè)計(jì)模塊、園林工程與管理模塊，在每一模塊下包含有若干實(shí)現(xiàn)理論知識(shí)和能力要素培養(yǎng)的具體課程，最后提出實(shí)施模塊化教學(xué)需要的相關(guān)制度保障和客觀條件。經(jīng)過通識(shí)教育模塊的訓(xùn)練后，學(xué)生可以按照自己的時(shí)間安排進(jìn)行其余4個(gè)模塊的學(xué)習(xí)，最后殊途同歸、達(dá)到整個(gè)專業(yè)知識(shí)的全面覆蓋并最終很好地掌握。

其實(shí)模塊化早已滲透到我們生活、工作和學(xué)習(xí)的方方面面。我們?yōu)榱送瓿梢豁?xiàng)復(fù)雜的工作，總是分輕重緩急各個(gè)擊破，最終才能干凈漂亮地完成全部工作；我們學(xué)習(xí)一門外語，也都按“聽”、“說”、“讀”、“寫”4個(gè)模塊進(jìn)行專項(xiàng)訓(xùn)練，這早已成為全球公認(rèn)最有效的語言學(xué)習(xí)模式；管理學(xué)上的模塊化更是極其重要，將問題細(xì)化、分級(jí)別管理，高層負(fù)責(zé)制定戰(zhàn)略、中下層負(fù)責(zé)提供建議并具體實(shí)施，各相鄰層級(jí)之間又必需是互動(dòng)性而非單一指向性的關(guān)系，更不能出現(xiàn)跨級(jí)別的事無巨細(xì)的工作上的過深插手，否則，不良的管理方式和工作方法勢必造就一個(gè)向心力極差、沒有前景的團(tuán)隊(duì)，模塊化是管理學(xué)的最重要方法之一。

模塊化的優(yōu)點(diǎn)和作用

模塊化具有獨(dú)立的工作運(yùn)行模式。對(duì)于模塊化中的絕大多數(shù)模塊，除了作為基礎(chǔ)的通識(shí)模塊外，各個(gè)模塊可獨(dú)立工作，即便單組模塊暫時(shí)出現(xiàn)故障也不影響整個(gè)系統(tǒng)工作。

模塊化能實(shí)現(xiàn)分級(jí)啟動(dòng)功能。由于模塊的獨(dú)立運(yùn)行特征，因而每個(gè)模塊的執(zhí)行都能做到分級(jí)啟動(dòng)，高效運(yùn)行，節(jié)約資源，提高效率。模塊化運(yùn)行管理使得各個(gè)分項(xiàng)工作不至于因?yàn)槠渌�模塊的滯后或者不啟動(dòng)而影響其整體向前的進(jìn)度。

當(dāng)然，模塊化必須依賴產(chǎn)品平臺(tái)的存在而存在。雖然模塊的功能是自我包含、自我實(shí)現(xiàn)的，但是模塊的存在和劃分必須以產(chǎn)品平臺(tái)的整體功能為前提，失去產(chǎn)品平臺(tái)的確定和產(chǎn)品平臺(tái)的配置需求，模塊的存在是沒有意義的。通俗一些來講就是，所有的模塊化都不能脫離其最終服務(wù)的中心目標(biāo)。

對(duì)于某項(xiàng)在一定時(shí)期之內(nèi)相對(duì)穩(wěn)定和規(guī)范的業(yè)務(wù)進(jìn)行模塊化操作和管理，能形成具有自己公司特色的一整套規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，減少許多不必要的重復(fù)勞動(dòng)。而且，很多時(shí)候模塊也具有主體可擴(kuò)充性和數(shù)量可增減性，在實(shí)際工作中具有良好的變更空間，并不是呆板地局限在核心內(nèi)容里面不可融合其它新的內(nèi)容。在企業(yè)的對(duì)外宣傳工作中，模塊化也是企業(yè)載體關(guān)注企業(yè)文化的表現(xiàn)之一。

模塊化在園林行業(yè)和我公司的應(yīng)用

無論我們承認(rèn)與否，模塊化事實(shí)上早已廣泛地應(yīng)用在園林行業(yè)的方方面面，無論科研、設(shè)計(jì)或者工程管理。比如在園林成本控制中引入模塊化的管理，能夠很好地在園林設(shè)計(jì)施工的前后控制好成本，實(shí)現(xiàn)園林效果和目標(biāo)成本的動(dòng)態(tài)平衡。

以下將我們科技部目前的模塊化工作向大家做一下簡要匯報(bào)：

1、 技術(shù)管理

通過公司例行的項(xiàng)目巡檢制度，技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)，在施工過程中不嚴(yán)格按照規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)操作的施工會(huì)造成資源的極大浪費(fèi)，每一個(gè)施工工序的相對(duì)少量錯(cuò)誤能累積造成全部工程的較大損失，從而影響整個(gè)項(xiàng)目的美譽(yù)度和項(xiàng)目總體凈利潤，對(duì)公司的可持續(xù)性發(fā)展破壞性極大。從2013年開始，科技部開始醞釀編制《綠化種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊》；2014年在公司領(lǐng)導(dǎo)的具體部署下，科技部分5個(gè)模塊對(duì)綠化種植工程進(jìn)行編制，現(xiàn)已全部完工并已通過其中一個(gè)模塊——樹木種植作業(yè)指導(dǎo)手冊的集團(tuán)課題。樹木種植是整個(gè)綠化種植工程中程序最復(fù)雜的工程之一，我科技部從實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和理論總結(jié)出發(fā)，編制成該樹木種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊。該手冊按照工程實(shí)際操作先后順序，從選苗、確定種植時(shí)間、掘苗與包裝、吊運(yùn)、挖種植穴、修剪、栽植、支撐、圍堰及澆水以及養(yǎng)護(hù)等10個(gè)具體環(huán)節(jié)分別闡述，在每一個(gè)具體的環(huán)節(jié)，又從操作工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和注意事項(xiàng)等3方面進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化解剖，并制作相應(yīng)的PPT動(dòng)畫展示形象生動(dòng)地進(jìn)行輔助指導(dǎo)。本手冊能很好地用于指導(dǎo)現(xiàn)場樹木的種植施工，在科技部的例行培訓(xùn)上作為培訓(xùn)教材，取得了較好的培訓(xùn)效果。

我們的其余4個(gè)模塊也同樣完成了文字和PPT的制作。2015年我們將進(jìn)行園林鋪地工程作業(yè)指導(dǎo)手冊的編制，作為《綠化種植工程作業(yè)指導(dǎo)手冊》的續(xù)篇。由于寫作者本人水平有限、有的模塊可資查閱參考的相關(guān)文獻(xiàn)資料相對(duì)較少，所以尚存在內(nèi)容單薄之嫌；我們懷著謙恭之心，歡迎各位奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的同事們給我們提供最新的寫作素材。園林是一門邊緣性的綜合學(xué)科，它是有關(guān)美學(xué)、植物學(xué)、建筑學(xué)、工程學(xué)、生態(tài)學(xué)、地景學(xué)等等多學(xué)科的自然再創(chuàng)造；而科技不僅引領(lǐng)實(shí)踐，更多的時(shí)候是對(duì)實(shí)踐的提煉和升華，智慧的人們在園林行業(yè)實(shí)踐中，不斷采用經(jīng)別的行業(yè)證實(shí)已行之有效的新材料、新工藝、新方法，使園林產(chǎn)業(yè)也時(shí)時(shí)處在變化和成長中。所以，我們科技部員工將衷心感謝您的支持配合，感謝您無私的分享，共同將中外園林的施工水平推上一個(gè)新的臺(tái)階、提升到一個(gè)更高的檔次。

2、 技術(shù)標(biāo)制作

中外園林科技部每年都要承接大量項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)編制工作，而且很多時(shí)候投標(biāo)工作時(shí)間要求極其緊張。如何做到忙中不亂？如何形成我公司嚴(yán)謹(jǐn)、高質(zhì)的技術(shù)標(biāo)編制特色？我們認(rèn)為在很多通用項(xiàng)里，做好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)模塊非常重要，然后根據(jù)不同項(xiàng)目的具體特征添枝加葉予以完善，具體問題具體分析，這樣能極大地提高工作效率，減少許多工作上的不必要的重復(fù)，能把更寶貴的時(shí)間和精力投入到技術(shù)標(biāo)的對(duì)口分析編制上去。大家都知道，管理上的最高境界不是讓所有的員工都累趴下，而是讓每一個(gè)從事相關(guān)工作的員工有成就感，給予每一個(gè)員工鼓勵(lì)和提升，從而發(fā)揮每個(gè)人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造性。我們進(jìn)行技術(shù)標(biāo)模塊化的編制，意即在此。

本次我部門進(jìn)行技術(shù)標(biāo)模塊編制，按技術(shù)標(biāo)的常規(guī)格式分以下方面歸集：項(xiàng)目概況、編制依據(jù)、施工總體部署、施工目標(biāo)、項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)、施工進(jìn)度計(jì)劃、工期保證措施、施工方案和技術(shù)措施、施工總平面布置圖、勞動(dòng)力計(jì)劃安排、機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃、材料進(jìn)場和試驗(yàn)計(jì)劃安排、質(zhì)量保證體系及措施、安全施工目標(biāo)和安全生產(chǎn)管理措施、施工重點(diǎn)難點(diǎn)分析、文明施工措施和環(huán)境保護(hù)措施、突發(fā)意外事故應(yīng)急預(yù)案、成品保護(hù)和產(chǎn)品質(zhì)量保修管理措施、與業(yè)主或總包及各專業(yè)分包配合能力及響應(yīng)措施，等等。其中在施工方案和技術(shù)措施模塊里，我們又細(xì)分成土方工程技術(shù)方案、測量工程技術(shù)方案、綠化種植工程技術(shù)方案、大樹移植技術(shù)方案、反季節(jié)栽植施工技術(shù)方案、綠化養(yǎng)護(hù)工程技術(shù)方案、鋪裝工程技術(shù)方案、磚砌體砌筑技術(shù)方案、裝飾工程技術(shù)方案、園林小品工程技術(shù)方案、古建類工程技術(shù)方案、假山工程技術(shù)方案、混凝土工程技術(shù)方案、SBS防水材料施工技術(shù)方案、防水涂料施工技術(shù)方案、膨潤土防水毯施工工藝、水池水景疊水駁岸施工技術(shù)方案、給排水及灌溉工程技術(shù)方案、防腐木工程技術(shù)方案、木結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案、塑木施工技術(shù)方案、鋼結(jié)構(gòu)施工技術(shù)方案、布景石施工技術(shù)方案、復(fù)合土工膜施工技術(shù)方案、電氣照明和安裝工程技術(shù)方案、冬雨季施工技術(shù)方案、拆除工程技術(shù)方案和安裝工程技術(shù)方案等具體的分項(xiàng)模塊。

我們將在技術(shù)標(biāo)分模塊編制出公司的特色版本后，依據(jù)不同的項(xiàng)目再在這個(gè)最基本的骨架上增減和變更。科技部早在幾年前就已進(jìn)行過初步的實(shí)踐，事實(shí)證明，模塊化思路在技術(shù)標(biāo)編制方面功不可沒。

結(jié)語

總之，模塊化在園林行業(yè)中的應(yīng)用無處不在。構(gòu)建科學(xué)的模塊化，在園林行業(yè)的科技推廣、物質(zhì)采購、項(xiàng)目管理、商務(wù)管理、運(yùn)營管理等等方方面面都已經(jīng)或者正在發(fā)揮重大作用。隨著市場競爭的日益激烈，傳統(tǒng)的園林行業(yè)正在經(jīng)受歷史上第一次大洗牌的強(qiáng)大沖擊，諸多行業(yè)翹楚和上市公司都在不斷主動(dòng)謀求轉(zhuǎn)型，如何在這場大風(fēng)暴中經(jīng)受得住巨浪的洗禮？新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子在黨委工作報(bào)告和企業(yè)工作報(bào)告里傳遞的務(wù)實(shí)精神讓我們備受鼓舞，企業(yè)的戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)和遠(yuǎn)景藍(lán)圖已經(jīng)在報(bào)告里很清楚地展現(xiàn)在大家面前。我們科技部愿意腳踏實(shí)地站穩(wěn)腳跟，在模塊化方面做出一些力所能及的貢獻(xiàn)，為全公司的健康可持續(xù)發(fā)展提供有力的技術(shù)支持。大浪退潮，終歸是強(qiáng)者恒強(qiáng)、弱者淘汰。