2012年7月，略顯靦腆的張建龍進(jìn)入了中外園林，正式成為公司合約商務(wù)部的一名員工。兩年來，他兢兢業(yè)業(yè)的做著自己的本職工作，普通而又平凡。然而就是在這平凡的工作中，在張建龍的臉上所透露的確實一種堅毅與執(zhí)著。

2013年5月，公司中標(biāo)恒通國際創(chuàng)新園項目，由于公司商務(wù)人員的匱乏，組建項目班組時，項目商務(wù)人員的配置顯得捉襟見肘。作為剛剛參加工作不足一年的新員工，張建龍被任命到恒通項目部獨立負(fù)責(zé)項目的商務(wù)工作，挑起了大梁。

項目商務(wù)為項目與公司，公司與甲方重要的溝通橋梁，是保證項目利潤最關(guān)鍵的執(zhí)行者。對于頭一回獨立負(fù)責(zé)項目商務(wù)工作的張建龍來說，壓力、挑戰(zhàn)、興奮等等的情緒此時此刻雜糅在一起，撲面而來。他明白“關(guān)鍵時刻頂?shù)纳稀笔且幻�中外園林人最基本的職業(yè)素養(yǎng)，勇于擔(dān)當(dāng)更是公司文化里不變的主旋律�！爸�識不足可以學(xué)，經(jīng)驗不足可以積累，但失去對自己的信心絕對不可以。當(dāng)時自己唯一的想法就是怎么能把這項工作做到最好，再沒別的�！被貞浧甬�(dāng)時，張建龍如是說。

項目的工作總是忙碌的，有時甚至是不分晝夜。“項目的商務(wù)不是獨立存在，不了解施工是不可能做好商務(wù)工作的。”作為在項目上的新人，張建龍每天將自己的商務(wù)工作安排好后就跟著技術(shù)員、工程師去施工現(xiàn)場，仔細(xì)觀察項目施工的細(xì)節(jié)，做好記錄，遇到不懂的就向技術(shù)人員請教……為了使自己快速地適應(yīng)項目的工作，張建龍一刻也不敢停下，也正因為如此，他也從一開始的戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢轉(zhuǎn)變成后來的有條不紊。

當(dāng)然，這只是個開始。隨著工作的不斷深入，張建龍開始意識到自己在專業(yè)知識方面的不足。為保證工作質(zhì)量，他主動利用業(yè)余時間參加社會上的培訓(xùn)，并將系統(tǒng)的理論知識學(xué)習(xí)結(jié)合到項目實踐當(dāng)中，逐步熟練掌握了招投標(biāo)管理、評標(biāo)分析、目標(biāo)成本下達(dá)等一系列專業(yè)技能。

隨著項目接近尾聲，項目的結(jié)算馬上就要開始。繁雜的結(jié)算工作對于張建龍來說將是又一個新的挑戰(zhàn)，可張建龍說：“對于我一個剛走出校園兩年的年輕人來說，每一項新的工作都是一種挑戰(zhàn)，這些挑戰(zhàn)也讓我感受到了我的成長�！�

信息化平臺是公司的發(fā)展戰(zhàn)略，同時也是一個非常繁雜、浩大的工程，從開發(fā)到測試，再到運(yùn)行，公司投入了大量的人力、物力、財力成本，目的就是為了提高公司的管理效率，提升公司科學(xué)化管理的水平。而中建裝飾集團(tuán)副總經(jīng)理、中外園林黨委書記、執(zhí)行董事王金滿常掛嘴邊的一句“向管理要效益，我們的精細(xì)化管理在哪里體現(xiàn)，就在信息化平臺里體現(xiàn)”，也早已深植每個園林人的內(nèi)心。

為了完善信息化平臺，公司的各個部門都將工作逐步轉(zhuǎn)移到平臺當(dāng)中。項目的工作內(nèi)容錄入是公司平臺管理的重要模塊，而項目的資金、成本，又是平臺對項目管理的重中之重，項目商務(wù)人員在平臺的操作就顯得尤為重要。張建龍做為恒通及加格達(dá)奇項目的商務(wù)人員，兩個項目的平臺錄入工作自然由他來完成。

平臺的數(shù)據(jù)錄入是枯燥的，拆分、匯總、導(dǎo)入……如同機(jī)器般機(jī)械地進(jìn)行著。由于平臺尚處完善過程當(dāng)中，一些不可遇見的問題也會經(jīng)常出現(xiàn)。但是項目商務(wù)的數(shù)據(jù)必須要保證真實，必須要與財務(wù)、合約、甲方所給數(shù)據(jù)相符合，是不允許一點點的錯誤出現(xiàn)。也正因為如此，那些平臺尚待完善的問題無疑增大了平臺錄入工作的難度。

為了解決這些問題張建龍一方面對數(shù)據(jù)來源，成本歸集，以及平臺對商務(wù)管理的方式進(jìn)行了解與學(xué)習(xí)，以便自己更好理解信息化平臺的使用原理。另一方面，他還經(jīng)常與科技部，建研院，通過電話、會議、協(xié)商等方式進(jìn)行溝通，與各部門一道尋找解決問題的辦法，保證項目商務(wù)數(shù)據(jù)真實可靠，不出現(xiàn)紕漏。同時，為了保證商務(wù)管理在平臺的完美運(yùn)行，他還將平臺的管理與實際的商務(wù)管理進(jìn)行反復(fù)對比，找出其中差異，多次提出使用需求，如此反復(fù)，不厭其煩。

艱辛鑄堅韌，付出有回報。終于，2014年8月公司信息化平臺項目商務(wù)管理通過了公司的內(nèi)部驗收，項目商務(wù)的精細(xì)化管理亦見雛形。

 

從張建龍走出校門到現(xiàn)在，其實只不過兩年時間。但在這短短兩年里，張建龍可以說實現(xiàn)了自身的快速成長與發(fā)展。這兩年來他沒有豪言壯語，也沒有波瀾壯舉。他和很多園林人一樣，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，經(jīng)歷了波折，同時也收獲著財富。

“我覺得正是因為有了這些收獲，在今后的歲月里我們才能感受到自己的人生沒有虛度光陰，也才能感受到我們一直在成長，在為公司的的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份綿薄之力。”張建龍如是說。