2013年設(shè)計院在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下全體員工努力工作，積極進取，取得了較好的工作業(yè)績。在項目管控、品牌打造、黨政工團活動、等各個方面表現(xiàn)優(yōu)異，是先進集體的代表。

一、提升自營空間，加強項目管控。

   積極開發(fā)新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域，拓寬業(yè)務(wù)增長點。提升自營比重，改善增長的質(zhì)量和效益。大客戶的維護和建立。同大業(yè)主、知名地產(chǎn)公司建立長期戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系。大力開發(fā)旅游規(guī)劃項目。如雙魚島整體環(huán)境景觀規(guī)劃等。商業(yè)領(lǐng)域的突破。簽訂了哈爾濱華鴻商業(yè)景觀設(shè)計等項目。重點加強政府項目：臨汾市百公里汾河堯都區(qū)段治理與生態(tài)修復綠化工程等都是今年工作的重點。

二、打造品牌，提高業(yè)內(nèi)知名度。

    1、積極參加行業(yè)內(nèi)的項目評優(yōu)活動。

北京城建世華泊郡榮獲第二屆中國風景園林學會規(guī)劃設(shè)計三等獎

   北京通州運河灣項目。（中國勘察設(shè)計協(xié)會園林景觀項目報獎申報中）

房山區(qū)政府第三辦公區(qū)屋頂花園和北京通州運河灣項目獲得北京園林優(yōu)秀設(shè)計二等獎。

   2、在專業(yè)核心刊物上刊登優(yōu)秀作品及論文。

設(shè)計總監(jiān)郭明帶領(lǐng)團隊參與第九屆園博會設(shè)計師園——“點滴園”的設(shè)計獲得競賽二等獎并刊登在世界園林期刊2013年第2期中，此外還有《城市水源保護地的規(guī)劃策略和生態(tài)措施研究》等均有文章發(fā)表。

三、黨、政、工、團工作

   1、強化學習風氣，加強黨員干部隊伍建設(shè)。深入開展政治理論、園林專業(yè)知識等方面的學習，制定個人學習計劃，建立黨支部QQ群，為黨員交流學習提供平臺。

   2、高度重視宣傳工作

   3、黨、團組織建設(shè)工作。嚴格按照黨章規(guī)定，認真做好積極分子的培養(yǎng)和黨員的發(fā)展工作。使支部黨員更加年輕化，技術(shù)化，更具創(chuàng)新性，開拓性，戰(zhàn)斗性。2013年度，我支部有1名預(yù)備黨員轉(zhuǎn)為正式黨員，發(fā)展2位預(yù)備黨員，培養(yǎng)3位入黨積極分子。另外，今年我院在公司黨委、團總支的指導下，成立了團支部，選舉出第一屆團支委，為設(shè)計院青年工作的開展提供了強有力支撐。

四、QES審核設(shè)計院在2013年認真做好QES工作，并順利通過內(nèi)審和外審。

五、加強隊伍建設(shè)和培訓工作。

    1、完善組織架構(gòu)：設(shè)計院在今年正式成立了市場營銷部門，設(shè)計院的市場部框架建立初步有了雛形。一年來，設(shè)計院的市場營銷有了一定的成績，拓展了市場空間，涉及到更廣泛的設(shè)計領(lǐng)域，提高了設(shè)計項目的規(guī)模、質(zhì)量及影響力。

    2、組建第四設(shè)計所，提升設(shè)計院承接業(yè)務(wù)的整體實力。

六、人才引進：

    今年設(shè)計院共引進人員7人。應(yīng)屆本科、碩士畢業(yè)生4人。社會招聘3人。其中骨干設(shè)計師一人。

七、培訓體系：

    繼續(xù)開展對新員工一對一的培養(yǎng)工作，安排資深設(shè)計師對新員工幫帶，使他們更快適應(yīng)工作，更快提高業(yè)務(wù)能力。

加強專業(yè)技能培訓。本年度共進行各項培訓、考察20余次。培訓方式形式多種多樣，有項目研討、外出考察、技能培訓等，大大開拓了設(shè)計師的眼界，同時也提升了設(shè)計技能。